Gdyby istnieniu każdej firmy, niezależnie od branży, modelu czy skali działania, przyświecał tylko jeden cel – człowiek człowiekowi człowiekiem …

Na drodze do bycia szefem podziwianym i szanowanym leży wiele przeszkód i pokus. Mogą one skutecznie utrudniać osiągnięcie tego stanu i sprowadzać na manowce.

Organizacje turkusowe to coraz modniejsze hasło. Jakiś czas temu zafascynowała nas ta idea opisana przez Frederica Laloux w książce „Pracować inaczej”

Jak małymi i prostymi krokami zmieniać kulturę pracy, aby wspierała ludzi w podejmowaniu decyzji, tworzeniu rozwiązań, planów działań a przede wszystkim dawała możliwości na włączanie się w sprawy organizacji w sposób odpowiedzialny, ze zrozumieniem i przekonaniem? Po prostu zacznij zapraszać ludzi do dyskusji o wspólnym celu i misji zespołu. Jak może to wyglądać w praktyce?

Zdecydowanie zbyt często skupiamy uwagę na tym, co w innych i nas samych jest do poprawienia. Tracimy energię na dokręcanie śruby tam, gdzie przyniesie to niewielki postęp, ba nawet straty. Marnujemy cenny czas na szlifowanie umiejętności, których wykorzystanie nie daje na końcu rezultatów, a do tego demotywuje i zniechęca. A gdyby tak w zamian korzystać z możliwości, jakie dają już posiadane w zespole zasoby? Jak je odkryć i dobrze wykorzystać?